Die Mercator-Galaxie

Architekten der Energiewende

Die Stiftung Mercator und ihr weitverzweigtes Netzwerk von Partnerorganisationen stellen keine konventionelle philanthropische Einrichtung dar.
Vielmehr handelt es sich um ein integriertes Ökosystem, das gezielt darauf ausgerichtet ist, die Klima- und Energiepolitik in Deutschland und Europa zu gestalten.

Dieses Netzwerk nutzt die Prinzipien strategischer Stiftungsarbeit:
Privates Vermögen wird eingesetzt, um ein Geflecht aus wissenschaftlichen, politischen und medialen Organisationen zu schaffen und zu steuern – von der Konzeption bis zur öffentlichen Akzeptanz.

Leitfrage:
Handelt es sich um unabhängige, evidenzbasierte Expertise – oder um eine hochentwickelte Klima-Lobby mit eigener Agenda?

1. Die finanzielle Triebfeder –
Ursprung und Strategie der Stiftung Mercator

1.1 Die Quelle des Reichtums

Das Kapital stammt aus dem Vermögen der Familie Schmidt-Ruthenbeck, Gründerin der Metro AG.
Über Beteiligungen hält sie rund 15 % des Konzerns.
Ein Aktienverkauf im Wert von rund 750 Millionen Euro speiste die Stiftung Mercator und legte den Grundstein für ihre heutige finanzielle Unabhängigkeit.

1.2 Die Finanzarchitektur

Das Netzwerk basiert auf einer zweistufigen Struktur:

• Stiftung Mercator GmbH (operativ, gemeinnützig)
• Meridian Stiftung (Vermögensquelle und Gesellschafterin)

Ergänzend agiert die Cambiata Stiftung Zürich.
Diese Konstruktion trennt operative Tätigkeit und Kapitalverwaltung – ein Modell dauerhafter Finanzstabilität.

1.3 Die „Black-Box“-Kritik

Trotz Transparenzbekenntnissen bleibt die Anlagestrategie der Meridian Stiftung geheim.
Kritiker bemängeln, dass eine Stiftung, die Klimaschutz propagiert, ihre eigenen Investitionen nicht offenlegt.
Die taz zitierte 2021:

„Eine Veröffentlichung, in welcher Weise die Mittel investiert sind, ist … nicht vorgesehen.“

Das nährt Zweifel an der Glaubwürdigkeit und verstärkt den Eindruck einer „Black Box“ im Herzen der Finanzierung.

1.4 Strategische Philanthropie

Mercator agiert proaktiv:
Etwa 80 % der Mittel fließen in externe Projekte, 20 % in eigene.
Schwerpunktfelder: Klimaschutz, digitale Gesellschaft, Europa, Teilhabe.

Im Klimabereich lautet das Ziel:

„Deutschland soll bis 2045 treibhausgasneutral werden.“

Das MCC liefert Forschung, Agora Energiewende entwickelt Politik, klimafakten.de gestaltet das Narrativ. So entsteht ein integriertes System zur Umsetzung eines politisch definierten Ziels.

2. Die wissenschaftliche Avantgarde –
Das MCC und das Evangelium der CO2-Bepreisung

2.1 Genesis und Mandat

Das Mercator Research Institute (MCC) wurde 2012 mit dem Potsdam-Institut für Klimafolgenforschung (PIK) gegründet. Es gilt als einer der leistungsstärksten Klimaforschungs-Think Tanks Europas und schlägt bewusst die Brücke zwischen Wissenschaft und Politik.

2.2 Der Architekt – Prof. Dr. Ottmar Edenhofer

Edenhofer leitet MCC und PIK zugleich – eine einzigartige Verbindung von Klimaforschung und ökonomischer Politikberatung. Er wirkt in Weltbank, OECD, IPCC und berät Bundesregierung und Vatikan. Diese Vernetzung verleiht seinen Konzepten globales Gewicht.

2.3 Das Kerninstrument – CO2-Bepreisung

Das MCC sieht die CO2-Bepreisung als effektivstes Mittel der Dekarbonisierung.
Sie soll fossile Energien „weltweit aus dem Markt drängen“ und über die G20 international etabliert werden. Edenhofer erhielt 2020 den Deutschen Umweltpreis für seine Arbeiten dazu.

2.4 Das Framing – Soziale Gerechtigkeit

Das MCC integriert die soziale Kompensation direkt ins Politikdesign:
Investitionen → Klimageld → Steuersenkungen.
So entsteht ein sozial flankiertes Reformpaket, das wissenschaftlich legitimiert und politisch anschlussfähig ist.

3. Der politische Motor –
Agora Energiewende und die Blaupause für die Transformation

3.1 Agoras Rolle

2012 von Mercator und ECF gegründet, entwickelt Agora detaillierte Roadmaps für alle Sektoren – Energie, Verkehr, Industrie, Agrar. Sie liefern direkte Vorlagen für Ministerien und Gesetzgeber.

3.2 Die Agora-Blaupause

Kernpunkte des Plans „Klimaneutrales Deutschland 2045“:

• Ausbau von Wind & Solar
• Elektrifizierung von Verkehr & Gebäuden
• Grüner Wasserstoff
• Ausstieg aus Kohle und Gas

Die Szenarien enthalten konkrete Ausbaupfade und Investitionssummen – eine Handlungsanleitung für die Politik.

3.3 Die „Graichen-Affäre“

Der Fall Patrick Graichen (Ex-Agora, später Staatssekretär BMWK) offenbarte die Nähe zwischen Think Tank und Regierung. Nach Vorwürfen der Befangenheit trat er 2023 zurück.
Der Vorgang verdeutlicht die „Drehtür“-Mechanik: Ideen, Personen und Agenda wechseln zwischen Stiftung und Staat.

3.4 Die ökonomische Gegenerzählung

Kritiker (u. a. Cicero) warnen vor:

• Trillionenkosten,
• Deindustrialisierung,
• Wasserbetteffekt im EU-ETS,
• einseitiger Politikberatung.

Die Gegenthese: Agora sei mehr Aktivismus als Analyse – ein Akteur mit politischem Auftrag statt wissenschaftlicher Neutralität.

4. Der Kampf um die Narrative –
Klimakrise, Hitzetod und globale Probleme

4.1 klimafakten.de – Der Kommunikationsarm

2011 von Mercator und ECF gegründet, heute betrieben von 2050 Media gGmbH.
Mission: faktenbasierte Kommunikation und Forschung darüber, „wie man Menschen vom Klimaschutz überzeugt“.
Neben Artikeln bietet die Plattform Trainings, Handbücher und Workshops – ein professionelles Schulungsinstrument für NGOs, Medien und Politik.

4.2 Strategisches Framing

Begriffe wie „Hitzetod“ verwandeln abstrakte Klimarisiken in emotionale, persönliche Bedrohungen.
Das Netzwerk misst und optimiert seine Kommunikation in einem Feedback-System aus Aussenden → Messen → Anpassen.
So wird Meinungsbildung zur steuerbaren Variable.

4.3 Medienforschung als Resonanzanalyse

Von Mercator finanzierte Studien (Uni Mainz) untersuchen Berichterstattung zu ÖRR und Migration.
Sie liefern empirische Daten über Wahrnehmungsmuster – Grundlage für gezielte Kommunikationsstrategien.

4.4 Globale Skalierung – Die Global Solutions Initiative

Seit 2017 agiert Mercator als Supporting Partner der GSI und Mitglied im Council for Global Problem-Solving, gemeinsam mit Brookings, Bruegel u. a.
Ziel: Empfehlungen für G20/G7 – das Exportmodell einer privat initiierten Governance-Struktur.

5. Schlussfolgerung –
Bewertung einer philanthropischen Supermacht

Das Mercator-Netzwerk fungiert als philanthropische Superstruktur mit beispielloser Integrationskraft:
Finanzierung → Wissenschaft → Politik → Kommunikation.

5.1 Von der Philanthropie zur politischen Architektur

Formal gemeinnützig, de facto ein Lobby-Ökosystem, das Themen setzt, Narrative kontrolliert und Personal in Behörden platziert. Die „Machtmaschine“-These ist empirisch plausibel.

5.2 Konsequenzen für die Demokratie

Private Netzwerke mit Milliardenressourcen und professioneller Kommunikationssteuerung verschieben das Machtgleichgewicht.
Politik entsteht zunehmend in Strategiezirkeln statt Parlamentsdebatten.

5.3 Erfolg und Ambivalenz

Der Erfolg, Klimapolitik ins Zentrum zu rücken, ist unbestritten – doch verbunden mit

• finanzieller Intransparenz,
• ökonomischen Risiken,
• Grenzauflösung zwischen NGO und Staat.

Die Herausforderung der Zukunft:
Expertise und demokratische Kontrolle müssen im Gleichgewicht bleiben.